2026年6月4日上午，太原国投集团召开“十五五”战略发展规划研讨会，科学谋划集团未来五年发展蓝图。会议由集团党委委员、副董事长文剑锋主持，集团领导班子、各子公司执行董事及班子成员、各中心（部室）负责人、“十五五”规划编制团队参加会议。

会上，“十五五”规划编制组汇报了《太原国有投资集团有限公司“十五五”战略发展规划初步成果》，随后各子公司立足业务领域，针对规划初步成果，汇报“十五五”期间发展设想、目标规划、重点任务及落地实施举措。各中心（部室）立足部门职责，围绕集团“十五五”总体战略，谋划部门管理目标、重点管控任务与服务保障落地举措。集团领导班子围绕发展定位、发展目标、产业布局、实施策略、要素保障等工作，就集团“十五五”规划落地推进，提出具体指导要求，明确要牢牢立足集团统筹发展全局，谋划落实“335”核心指标，筑牢集团高质量发展坚实底盘，推动各项工作取得实质性突破。

董事长兰卫军指出，“十五五”规划的目标是实现企业健康可持续发展。他要求：一是紧盯规划发展目标，从年度经营目标着手，压实各公司重点任务，转变传统发展思维，提升经营管理水平；二是强化各中心部室、各子公司协同联动，补齐人才储备和内部管理的短板；三是深化体制机制改革，整顿工作作风，破除业务堵点，凝聚全员合力。同时要求正视发展中的不确定性，坚决告别内耗，常态化自查自省，坚持科学决策，践行真抓实干，切实保障规划可实施落地。

集团党委书记孙玉泉强调，当前集团“十五五”发展规划的重点任务就是要解决“保生存、谋发展、优内核”的问题，要遵循“生存发展、系统规划、重点突破”的总体思路，通过盘活存量资产、优化经营模式、灵活发展策略、抢抓市场机遇，依托自身资源和产业优势培育核心竞争力，提升公司整体经营效益；建立标准化的投资绩效评价体系，科学决策项目投资行为，严格防控投资风险；依托产业创投积极探索基金投资、文旅运营引入专业团队等方式，激活企业内生发展动力；创新开拓思维，强化公司管理，提升能力水平，控制经营成本，凝心激励团队，为企业转型固本筑基。全体干部要持续提高站位、统一思想、凝聚共识、形成合力，锚定规划方向狠抓落地见效。